這是一個不好的時代，同時也是一個好的時代。難題與機會并存。身為一家東莞勞務派遣公司，我們沒有辦法改變錯綜復雜的外在因素，不過只要我們鞭策自己，加大經營管理，提高自己競爭力，就有可能在東莞勞務派遣市場改革中取得大發展。

經營是在面臨強烈變化、嚴苛難題的競爭因素下，存活和發展的關鍵所在。

東莞勞務派遣經營的關鍵目標是效益，只有效益才能保障長期戰略和持續發展。

經營也需要系統、整體和全局的思維。經營就是選擇有效的事，是戰略思維的聚集展示。一切經營活動都需要遵從于企業戰略層次的布置和分配。我們一直將企業的戰略分配作為經營的關鍵出發點和落腳點，從戰略出發，再歸于戰略。

正是因為有著東莞勞務派遣企業深謀遠慮、精準獨到的戰略路徑，我們才能一路一往無前，開創一片原來沒有的新天地。今年東莞勞務派遣企業采取的現金流審核方法就是這種宏觀經營想法的直接展示。

現金流只是一個結果，但卻概括了經營的多個方面，從產業鏈到生產制造再到終端，將整個管理鏈條整合并協調在一起。這就需要每位管理者站在企業的高度和全局的視角來看待所從事的行業和工作。東莞勞務派遣經營也需要有深刻的洞察力，觀察每一個結果背后的動因和關聯。以財務數據來講，不可以只發現數字之間的思維關聯，關鍵要發現這個數字背后展現的意義，用涵蓋整體的視野作出研究。

任何問題的產生，都不是單一出現的，肯定會牽連著另外的問題出現。

經營是哲學、是修行，是想法、是人心。經營是永無止境的索求，是鍥而不舍的攀爬。東莞勞務派遣企業將自始至終在戰略指引下，持續完善和探索適合自己的經營之道。